Übernahme von bestehenden Betreuungen - Legalisierung von Betreuung
| Übernahme bestehender Betreuungen oder die Erweiterung ihrer Betreuungssituation. Viele Familien werden bereits seit längerer Zeit von einer vertrauten Betreuungsperson begleitet. Manchmal fehlen noch einzelne organisatorische Schritte, oder die Betreuungssituation verändert sich – etwa wenn eine zweite Betreuungskraft benötigt wird. |
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Ganz gleich, ob
eine bestehende Betreuung formal ergänzt werden soll,
wichtige Unterlagen oder Meldungen noch fehlen, oder
Sie bereits eine legale Betreuungskraft haben und zusätzlich eine zweite benötigen –wir unterstützen Sie umfassend bei allen administrativen und organisatorischen Schritten.
Wie wir Sie unterstützen
Wir übernehmen für Sie:
Unterstützung bei Gewerbeanmeldung und Sozialversicherung
Erstellung oder Aktualisierung des Werkvertrags
Durchführung aller erforderlichen Meldungen
Prüfung, ob für eine zweite Betreuungsperson Anpassungen notwendig sind
Organisation und Auswahl einer passenden zweiten Betreuungskraft
Beratung zu Qualifikationen, Schulungen und Delegation bestimmter Tätigkeiten
So bleibt Ihre Betreuungssituation stabil, rechtlich korrekt und optimal organisiert.
Ihr Vorteil: Fördermöglichkeiten nutzen
Wenn alle formalen Schritte erfüllt sind, besteht – bei Vorliegen der Voraussetzungen – die Möglichkeit, die staatliche Förderung der 24-Stunden-Betreuung zu beantragen.Diese beträgt derzeit bis zu 400 € pro Betreuungskraft und Monat und kann Ihre Kosten deutlich reduzieren.
Warum eine gut organisierte Betreuung wichtig ist
klare Zuständigkeiten und transparente Abläufe
Sicherheit und Verlässlichkeit für Familie und Betreuungskraft
Möglichkeit zur Inanspruchnahme von Förderungen
langfristige Stabilität der Betreuung
optimale Unterstützung bei veränderten Bedürfnissen
Wir begleiten Sie Schritt für Schritt
Ob Ergänzung, Formalisierung oder Erweiterung Ihrer bestehenden Betreuung – wir stehen Ihnen professionell zur Seite und sorgen dafür, dass alles einfach, korrekt und reibungslos funktioniert.
